1、戰(zhàn)略執(zhí)行：優(yōu)化公司財務(wù)體系和制度，充分參與業(yè)務(wù)流程，降低經(jīng)營管理成本，提升營運效益，并提供建議和決策支持。 2、部門管理：按照財務(wù)工作嚴謹、保密性原則，監(jiān)督、指導(dǎo)直接下屬人員的財務(wù)工作，落實公司財務(wù)、成本、投融資、會計核算及財務(wù)內(nèi)控體系等。 3、數(shù)據(jù)分析：全面分析并計算公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、資金運用、現(xiàn)金流量、財務(wù)成本，定期審核和計量公司的經(jīng)營風險，采用有效的措施予以防范。 4、項目管理：帶領(lǐng)財務(wù)部門開展項目“四算”，即概算、預(yù)算、核算和決算，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)單位，及時收取工程款，高效辦理各項業(yè)務(wù)往來，并跟蹤項目應(yīng)收賬款情況。 5、風險規(guī)避：執(zhí)行稅負及稅務(wù)政策，了解政策變化；全面審查公司經(jīng)濟及購銷合同，及時匯報公司重要經(jīng)濟合同和購銷合同的執(zhí)行進度。 6、關(guān)系維護：與銀行、工商、稅務(wù)等政府相關(guān)機構(gòu)建立和保持良好的協(xié)作關(guān)系，維護公司利益。