上班地址：東莞市、(出差） 工作描述：“計劃、組織、實施、控制”。 計劃管理：建立、健全公司的計劃運營管理的各項制度、流程及指引，根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)，制定 項目全周期運營開發(fā)計劃，包括項目施工計劃、工程計劃、成本計劃，銷售回款計劃、資金計劃等，跟蹤計 劃完成情況，保障公司各項目運營情況可。 考核管理：根據(jù)公司各項目經(jīng)營情況，計劃完成情況，指標(biāo)達(dá)成情況，形成運營質(zhì)量報告，并進行公司年度、 季度、月度的考核。 項目管理及巡查：組織公司生產(chǎn)部門及客服部門，對項目進行月度巡查并形成運營巡查報告，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保障項目的順利推動； 對于項目重點工作的督辦，風(fēng)險項的跟蹤及處理，日報、周報、月報的管理 以及項目的運營預(yù)警。 完成公司年度、半年度等各類工作匯報，組織公司各類運營會議并審核完成會議紀(jì)要。 業(yè)績考核管理： 根據(jù)公司各項目經(jīng)營情況，計劃完成情況，指標(biāo)達(dá)成情況，形成運營質(zhì)量報告，并進行公司年度、季度、月 度的考核。 建立《運營考核管理辦法》，針對 各部門主管級以上人員進行季度、年度業(yè)績考核，圍繞公司年度目標(biāo) 任務(wù)工作及日常工作各項節(jié)點的完成情況展開考核，對于提前完成或未完成者于月度、季度、年度進行獎懲 激勵，做到節(jié)點達(dá)成獎罰機制的落地。 ? 資金管理：完成工程款、前期配套費資金計劃的排布，與工程部溝通需要資金支持的事項，進行計劃的審批，督促各相關(guān)部門資金支付手續(xù)辦理，并協(xié)調(diào)財務(wù)部按期支付。 計劃節(jié)點督辦：依據(jù)年度目標(biāo)分解后的各部門工作計劃，跟進并監(jiān)督工作節(jié)點完成情況，對于臨期的節(jié)點，重大工作提前 5天預(yù)警普通工作提前 3天預(yù)警。 ? 風(fēng)控統(tǒng)籌管理： ? 定期排查項目法律文書及與客戶簽訂合同的準(zhǔn)確性，避免項目產(chǎn)生合同風(fēng)控問題。 根據(jù)現(xiàn)場人員、材料、進度判斷工程是否存在延期風(fēng)險，對于存在風(fēng)險的項目，有針對的采取不同方式進行 解決，以避免出現(xiàn)工程延期風(fēng)險，導(dǎo)致影響交付。 組織各項目開展投標(biāo)收益風(fēng)險評估研究會，以規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險。 溝通協(xié)調(diào)：項目全周期過程中，輔助總經(jīng)理進行公司事項協(xié)調(diào)處理，分別與公司內(nèi)部及事業(yè)部溝通，主要圍繞各城市公司及各條線難以解決或推動的事情，進行溝通解決和推動，及需要工程部事務(wù)支持事項的溝通和推進等，便于順利推動區(qū)域公司各項工作有序進行。 運營巡察：檢查工作的落實情況，了解并掌握項目部遇到的問題，每月針對各部門無法完成的工作組織分析原因， 對于跨部門工作配合發(fā)生阻礙的，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合完成，幫各項目部推動工作進展。員工提升現(xiàn)場管理能力。 公司簡介：廣東建元建設(shè)有限公司 公司地址：廣東省東莞市石龍鎮(zhèn)石龍西湖三路南40號208室 聯(lián)系方式： ****** 王 （詳細(xì)面議時咨詢公司人事行政部門）