上班地址：東莞市、(出差） 工作描述：“計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制”。 計(jì)劃管理：建立、健全公司的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度、流程及指引，根據(jù)公司戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定 項(xiàng)目全周期運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目施工計(jì)劃、工程計(jì)劃、成本計(jì)劃，銷售回款計(jì)劃、資金計(jì)劃等，跟蹤計(jì) 劃完成情況，保障公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況可。 考核管理：根據(jù)公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃完成情況，指標(biāo)達(dá)成情況，形成運(yùn)營(yíng)質(zhì)量報(bào)告，并進(jìn)行公司年度、 季度、月度的考核。 項(xiàng)目管理及巡查：組織公司生產(chǎn)部門(mén)及客服部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行月度巡查并形成運(yùn)營(yíng)巡查報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目的順利推動(dòng)； 對(duì)于項(xiàng)目重點(diǎn)工作的督辦，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的跟蹤及處理，日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的管理 以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)警。 完成公司年度、半年度等各類工作匯報(bào)，組織公司各類運(yùn)營(yíng)會(huì)議并審核完成會(huì)議紀(jì)要。 業(yè)績(jī)考核管理： 根據(jù)公司各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃完成情況，指標(biāo)達(dá)成情況，形成運(yùn)營(yíng)質(zhì)量報(bào)告，并進(jìn)行公司年度、季度、月 度的考核。 建立《運(yùn)營(yíng)考核管理辦法》，針對(duì) 各部門(mén)主管級(jí)以上人員進(jìn)行季度、年度業(yè)績(jī)考核，圍繞公司年度目標(biāo) 任務(wù)工作及日常工作各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的完成情況展開(kāi)考核，對(duì)于提前完成或未完成者于月度、季度、年度進(jìn)行獎(jiǎng)懲 激勵(lì)，做到節(jié)點(diǎn)達(dá)成獎(jiǎng)罰機(jī)制的落地。 ? 資金管理：完成工程款、前期配套費(fèi)資金計(jì)劃的排布，與工程部溝通需要資金支持的事項(xiàng)，進(jìn)行計(jì)劃的審批，督促各相關(guān)部門(mén)資金支付手續(xù)辦理，并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部按期支付。 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)督辦：依據(jù)年度目標(biāo)分解后的各部門(mén)工作計(jì)劃，跟進(jìn)并監(jiān)督工作節(jié)點(diǎn)完成情況，對(duì)于臨期的節(jié)點(diǎn)，重大工作提前 5天預(yù)警普通工作提前 3天預(yù)警。 ? 風(fēng)控統(tǒng)籌管理： ? 定期排查項(xiàng)目法律文書(shū)及與客戶簽訂合同的準(zhǔn)確性，避免項(xiàng)目產(chǎn)生合同風(fēng)控問(wèn)題。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、進(jìn)度判斷工程是否存在延期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，有針對(duì)的采取不同方式進(jìn)行 解決，以避免出現(xiàn)工程延期風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致影響交付。 組織各項(xiàng)目開(kāi)展投標(biāo)收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究會(huì)，以規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目全周期過(guò)程中，輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理，分別與公司內(nèi)部及事業(yè)部溝通，主要圍繞各城市公司及各條線難以解決或推動(dòng)的事情，進(jìn)行溝通解決和推動(dòng)，及需要工程部事務(wù)支持事項(xiàng)的溝通和推進(jìn)等，便于順利推動(dòng)區(qū)域公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 運(yùn)營(yíng)巡察：檢查工作的落實(shí)情況，了解并掌握項(xiàng)目部遇到的問(wèn)題，每月針對(duì)各部門(mén)無(wú)法完成的工作組織分析原因， 對(duì)于跨部門(mén)工作配合發(fā)生阻礙的，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合完成，幫各項(xiàng)目部推動(dòng)工作進(jìn)展。員工提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。 公司簡(jiǎn)介：廣東建元建設(shè)有限公司 公司地址：廣東省東莞市石龍鎮(zhèn)石龍西湖三路南40號(hào)208室 聯(lián)系方式： ****** 王 （詳細(xì)面議時(shí)咨詢公司人事行政部門(mén)）