?

以性格優(yōu)勢篩選人才

?

現(xiàn)今建筑企業(yè)在思考「該找什么建筑人才」時，往往會依據(jù)學經歷標準來篩選，可是當前的經營的環(huán)境與策略隨時在變，人才的定義與標準也需某種程度的調整。建筑企業(yè)除要求員工具備完整的學經歷之外，擁有「性格優(yōu)勢」的人，成為勝出的關鍵，也是建筑企業(yè)爭奪的瑰寶。

?

擁有性格優(yōu)勢的人，往往充滿了熱情、沖勁、團隊精神與良好的品德操守，在強烈的自我承諾與自我實現(xiàn)的趨動下，努力與他人協(xié)同合作以達成團隊整體目標。而這些卻都不是可以短期訓練得來的，是因為天生的性格特質與價值觀，連家庭與學校都無法完全使其改變，更何況是透過建筑企業(yè)的訓練力量，因此找到具備「性格優(yōu)勢」的建筑人才往往比找到專業(yè)建筑人才更難！

?

當學經歷和專長技能做為選才的第一個標準時，建筑企業(yè)必須審慎思考，不要僅只偏重于技能面的考察，還需要加上態(tài)度、觀念與人格特質的評價。許多建筑企業(yè)花了大量的時間和資源，為員工進行日常管理與教育訓練，卻總覺得沒有具體成效？

?

根據(jù)研究指出，只有不到三成的員工訓練，發(fā)揮了預期的功效，而不良的日常管理所造成的組織內耗更是不再少數(shù)。這些都是建筑企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)到其真正的關鍵就是大多數(shù)的員工是否具備「性格優(yōu)勢」所產生的結果。

?

讓組織的良幣驅逐劣幣

?

建筑企業(yè)要做的第一件事是在招募人才時，將品德、操守與價值觀的評價加入其中。此外，要創(chuàng)造一個教導型的組織，讓擁有「性格優(yōu)勢」的員工，能夠不斷地學習、吸收、分享、貢獻與成長，并且也能從同儕身上學習，使不同背景與不同工作經驗的人，互相影響、合作并融合為一團體。

?

透過營造一個優(yōu)質的建筑企業(yè)文化環(huán)境，讓良幣驅逐劣幣，達到見賢思齊之效，使得建筑企業(yè)文化成為組織的最核心的競爭力。點燃建筑企業(yè)熱情、積極的引擎，讓員工愿意主動學習新知，并不斷思考如何精進本身的工作，以便創(chuàng)造更大的組織績效，員工也能從中獲得更多的成就感與實質的報酬。

?

唯有找到擁有「性格優(yōu)勢」的員工，并且不斷的投入各式各樣的方法，營造出教導型的組織環(huán)境，讓優(yōu)質的建筑企業(yè)文化種子萌芽與茁壯。這樣建筑企業(yè)組織的基石才會日趨穩(wěn)固，讓更多好的員工愿意投身其中，全心全意為建筑企業(yè)組織的發(fā)展與成功努力不懈。