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如果按照標(biāo)題的邏輯去找工作，大概八九成都會(huì)石沉大海，畢竟沒有人會(huì)用一個(gè)缺乏技能的人來填補(bǔ)職缺，當(dāng)然是要行業(yè)內(nèi)的高手來銜接，替公司團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的績效。

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看到這，應(yīng)該就能發(fā)現(xiàn)勞資雙方目標(biāo)的差異性，以資方的角度來看職位這件事，就是要替公司創(chuàng)造業(yè)績，誰能做的更好就給誰來做，這營運(yùn)邏輯絕對沒問題。但從勞方的角度來看，似乎就會(huì)變成日復(fù)一日的工作內(nèi)容，對于自己的成長目標(biāo)基本上就很難變動(dòng)。

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在職涯的發(fā)展，原則上不可能只靠一個(gè)技能就能走過數(shù)十年，單一的專業(yè)能力只能完成固定的工作流程，若要取得升遷就需要擴(kuò)張其他的能力來輔助。

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但團(tuán)隊(duì)內(nèi)通常不太會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一個(gè)管理人才，需要花費(fèi)的不只是在時(shí)間成本上，更重要的是每一次項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本，如果因?yàn)椴皇煜さ年P(guān)系，導(dǎo)致合作失敗或是未達(dá)預(yù)期效益，直接受影響的就是營收與毛利，所以在營運(yùn)的角度來看，若非必要，通常會(huì)降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

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以求職的角度來看，學(xué)習(xí)自己所欠缺的技能，堆積經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際成果，是最重要的訴求之一，但職場確實(shí)不是拿來學(xué)習(xí)的地方，如果在面試敢說出我會(huì)努力學(xué)習(xí)，這基本上也很難獲得錄用了。

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如果有明確的目標(biāo)，可以嘗試從行業(yè)別的角度切入，以營銷企劃來說，若想提升溝通的能力，來達(dá)到提案與簽約的成功率，那求職的過程就可以考慮選擇公關(guān)類、廣告類的產(chǎn)業(yè)，避開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就能有更多機(jī)會(huì)去接觸個(gè)人想要的特質(zhì)，這并非傳產(chǎn)就沒有機(jī)會(huì)，只是相對公關(guān)行銷業(yè)來的少上許多。

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你想要的能力在哪些公司很普遍，或是哪些團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)符合你的需求，往相同的方向去謀職，可以快速的拿到你想要的職場技能。若只是在原職位等待機(jī)會(huì)，或許幾年過去了，還不一定可以等到你要的成果，直接轉(zhuǎn)換到類似屬性的團(tuán)隊(duì)，半年到一年的時(shí)間，足夠磨練許多該有的基本功。

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若原公司就有這樣的團(tuán)隊(duì)，能夠調(diào)轉(zhuǎn)職務(wù)也是不錯(cuò)的選擇，不用再重新熟悉新的環(huán)境與產(chǎn)業(yè)，學(xué)習(xí)的進(jìn)度會(huì)更快，效果也會(huì)好上很多。

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在打電動(dòng)的過程，要突破關(guān)卡都會(huì)需要達(dá)到一定的戰(zhàn)力或技能，但在職場卻通常是拿著一個(gè)技能，企圖要突破全部的關(guān)卡，這對于現(xiàn)實(shí)的職場來說不太可能達(dá)到，而且會(huì)碰的一鼻子灰。

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習(xí)得本質(zhì)以外的技能是必經(jīng)的經(jīng)歷，影響成效的因果在于環(huán)境的樣貌，心態(tài)只是跨出第一步的決心，想要快速拿到自己沒有的能力，就趕緊往那些團(tuán)隊(duì)去發(fā)展，當(dāng)然過程不會(huì)太舒服，畢竟不一樣的內(nèi)容，從頭學(xué)習(xí)多少會(huì)有些抗拒，但取得技能后，兩種專業(yè)的加成，會(huì)讓自己的領(lǐng)域變得更廣，談判的籌碼也會(huì)提升，薪資的變化就變成理所當(dāng)然的回報(bào)。

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固守在原本的產(chǎn)業(yè)與職務(wù)固然舒服，但能突破關(guān)卡取得更高的薪資，過更好的生活質(zhì)量，跟打電動(dòng)一樣有相似的成就感。

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有時(shí)候努力只需要轉(zhuǎn)變一下心態(tài)，讓自己不會(huì)這么的抗拒，時(shí)間走著走著就會(huì)讓你變得好像有點(diǎn)厲害，為了自己，試試看無訪，反正老板大都同一個(gè)樣，換來換去只是在換心情而已，為了自己努力，會(huì)比為老板努力來的甘愿一點(diǎn)。