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小心自愿這件事，在你舉起手主動承擔事情時，請先仔細想想。

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很多人覺得只要他們「來者不拒」就會被注意到，進而得到贊美和升遷的機會；錯，才不是這樣。這些「來者不拒」的員工，中了那些高層領導的圈套—他們利用「我來做」的心態(tài)，最終只會導致你過度工作、被貶低價值和能力被濫用。

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所以，在你舉起手主動承擔事情前，請先仔細地思考一番，并問問自己以下這些問題：

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1.為什么這個人要找自愿者？

2.這件事有助于我的個人計劃嗎？

3.如果我自愿做這件事，上層管理者會如何看待我？

4.如果我不自愿，他們又會如何看我？

5.這是沒人要的燙手山芋嗎？

6.或者這個人真的、真的負擔過重，確實需要我的幫助嗎？

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這可能真的只是個沒人要做的燙手山芋，如果你主動接下，可能會在高層領導心中留下好印象，認為你有能力迎接挑戰(zhàn)，是可用之才，隨時準備好卷起袖子投入工作。不過另一方面，他們也有可能會覺得你是個傻瓜，好比如果你自愿做文書歸檔的工作，他們就會把你視為文書行政人員。

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話雖如此，或許你也會因為向真的需要幫助的人伸出援手，從而獲得善意的回饋。但要小心選擇時機，如果舉手的時間不對，就會被當成猴子使喚，這一切就沒有意義了。

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記得，「自愿做」這件事情的前提是，你有信心能幫自己的形象加分、獲得好處，或幫助到真正需要幫助的人，才能采取這樣的行動。

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另外，有時也要小心那些看起來像是你自愿，但你并沒有舉起手或往前走一步，只是因為你的同事們集體向后退把你留在原地，導致你看起來像是自愿，但其實你并沒有這個意思第一次發(fā)生這種事時，你必須硬著頭皮把事情做好，但也要確保這種事不會再發(fā)生，作為一個法則實踐者不能再讓這種事發(fā)生第二次。讓自己的消息靈通些，下一次發(fā)現團體內已有共識時，和其他人一起往后退一步吧！