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在建筑行業(yè)，項(xiàng)目管理人員的能力往往直接決定著工程質(zhì)量、工期進(jìn)度乃至企業(yè)口碑的成敗。但在實(shí)際招聘過程中，不少企業(yè)在管理人員招聘這一步就“走了眼”——把工資壓到最低，以為這樣能節(jié)約成本，結(jié)果反而損失更大。今天，寫這篇文章是想對(duì)所有在招聘路上的老板或人事負(fù)責(zé)人做一次真誠的提醒：

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請(qǐng)不要在管理人員的工資上過度壓價(jià)。

為什么？因?yàn)槟銐旱迷胶?，招來的要么是?jīng)驗(yàn)不足的“二把刀”，要么就是只會(huì)紙上談兵的“理論專家”，他們要么拖慢項(xiàng)目進(jìn)度、要么出錯(cuò)連連，甚至把項(xiàng)目搞得一地雞毛。與其因小失大，不如一開始就花對(duì)錢，招來真正能干事、有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>

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一、“便宜”沒好貨，項(xiàng)目不是試驗(yàn)田

有些企業(yè)在招聘建造師或項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，片面追求低價(jià)，認(rèn)為只要掛個(gè)證、有人駐場(chǎng)就能應(yīng)付監(jiān)管。但事實(shí)上，真正讓你企業(yè)項(xiàng)目保質(zhì)保量落地的，是那些“人證合一、能力靠譜”的綜合型人才。

他們不僅能把項(xiàng)目推進(jìn)得井井有條，還能為公司規(guī)避許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如工程糾紛、工期延誤、監(jiān)管處罰、合同漏洞等問題。你花在他們身上的每一分錢，不是在浪費(fèi)，而是在給企業(yè)“買保險(xiǎn)”。

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二、各專業(yè)建造師的市場(chǎng)行情參考

下面列出當(dāng)前一線市場(chǎng)上，具有一級(jí)建造師證書并實(shí)際參建、能擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理崗位人員的基本薪資行情。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正靠譜的人才并不“便宜”，但他們的價(jià)值，遠(yuǎn)不止工資數(shù)字這么簡單。

1）一級(jí)建造師——房建專業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：0.8萬元/月起；

承擔(dān)施工員/技術(shù)負(fù)責(zé)人等實(shí)務(wù)工作：1.3萬–2萬元/月；

實(shí)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：1萬元/月保底+績效（年收入可達(dá)20萬元以上）；

全國技術(shù)負(fù)責(zé)人條件：四庫有2個(gè)房建B級(jí)以上真實(shí)業(yè)績，資料齊全者，年薪15萬元以上；

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2）一級(jí)建造師——市政專業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1萬元/月起；

承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)工作崗位：1.5萬–2萬元/月；

實(shí)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：1.5萬元/月+績效獎(jiǎng)金（年薪25萬以上）；

全國技術(shù)負(fù)責(zé)人條件：滿足條件者年薪可達(dá)20萬元以上；

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3）一級(jí)建造師——機(jī)電專業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1萬元/月起；

技術(shù)管理類崗位：1.6萬–2萬元/月；

實(shí)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：1.5萬元/月+績效（年薪可達(dá)25萬元以上）；

具備全國技負(fù)責(zé)能力者：滿足條件者薪資25萬元以上；

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4）一級(jí)建造師——水利專業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1.5萬元/月起；

實(shí)際承擔(dān)技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理工作：1.8萬–2.5萬元/月；

實(shí)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理：2萬元/月+年終績效（總收入30萬元以上）；

高級(jí)全國技負(fù)責(zé)人條件者：業(yè)績資料完整且可網(wǎng)查，薪資上浮至70萬元以上；

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5）一級(jí)建造師——公路專業(yè)

人證合一駐場(chǎng)打卡：1.2萬元/月起；

承擔(dān)其他管理職責(zé)：1.5萬–2萬元/月；

項(xiàng)目經(jīng)理職位：1.5萬元/月+績效獎(jiǎng)金（年薪25萬元以上）；

滿足全國技負(fù)責(zé)人條件者：年薪25萬元+；

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三、你以為在“省錢”，其實(shí)是在“花冤枉錢”

壓低工資、招不到靠譜人，項(xiàng)目最后往往變成以下幾種結(jié)局：

1、項(xiàng)目延期，違約賠償金高得驚人；

2、施工質(zhì)量問題頻發(fā)，返工和重修成本成倍上漲；

3、企業(yè)信用被拉黑，影響未來投標(biāo)資格；

4、事故頻發(fā)，安全隱患讓企業(yè)背負(fù)沉重責(zé)任；

這些都是你原本可以通過“一開始選對(duì)人”來規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?？上Ш芏嗳酥钡巾?xiàng)目出問題，才明白“高薪養(yǎng)能人，比賠償和損失更劃算”這句話的真諦。

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四、做有遠(yuǎn)見的企業(yè)：把人當(dāng)人，才有人為你拼

企業(yè)真正的節(jié)約，并不是在管理人員工資上“摳出來”的，而是在用對(duì)人、用好人中“省出來”的。一名真正的項(xiàng)目管理能手，可以統(tǒng)籌材料、協(xié)調(diào)分包、優(yōu)化施工方案、控制成本，為企業(yè)真正創(chuàng)造數(shù)倍于工資的價(jià)值。

所以，建議各位老板、人事在招聘時(shí)，不妨換個(gè)思路：

與其到處“淘便宜”，不如一步到位，請(qǐng)一位能真正扛事的“帶頭人”。

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項(xiàng)目成敗看人才，用錯(cuò)人一切歸零。希望這篇文章能給各位正在招聘的老板一些啟發(fā)，也歡迎同行們?cè)谠u(píng)論區(qū)分享你們的招聘經(jīng)驗(yàn)與建議。

別再因?yàn)楣べY壓得太低，把真正的能人擋在門外了。

愿每個(gè)項(xiàng)目都有人可用、用人得當(dāng)，愿企業(yè)和建工人一起共贏未來。