在傳統(tǒng)觀念中，專業(yè)與職業(yè)之間似乎總有一條清晰的路徑，比如風(fēng)景園林專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后就該走上景觀設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃等相關(guān)崗位。然而，現(xiàn)實(shí)卻常常打破這種“預(yù)設(shè)軌跡”。最近，我接到伊利集團(tuán)的用人流調(diào)電話，一位風(fēng)景園林專業(yè)的學(xué)生應(yīng)聘到了伊利的市場(chǎng)部門。這讓我對(duì)“專業(yè)出身”和“職業(yè)走向”之間的關(guān)系產(chǎn)生了更多思考。

?

風(fēng)景園林行業(yè)近年來(lái)持續(xù)承壓。城市建設(shè)趨緩，房地產(chǎn)下行，項(xiàng)目預(yù)算緊縮，使得相關(guān)崗位大量萎縮。從前“園林設(shè)計(jì)”是香餑餑，而現(xiàn)在，即使擁有碩士學(xué)歷的求職者也可能找不到對(duì)口的工作?？瓢喑錾硪巡辉僖馕吨€(wěn)定出路，更多年輕人開始跳出專業(yè)邊界，另謀他路。

?

這位學(xué)生本身能力很強(qiáng)，大學(xué)期間負(fù)責(zé)了多個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按理說(shuō)可以順利進(jìn)入本專業(yè)工作，甚至選擇考公這條“穩(wěn)妥路線”。但她始終對(duì)創(chuàng)意類崗位更感興趣，在網(wǎng)易、小紅書等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，最終成功應(yīng)聘進(jìn)了伊利市場(chǎng)部。雖然從“風(fēng)景園林”跨到“快消市場(chǎng)”聽起來(lái)跨度很大，但在她的身上，這種跨界卻變得順理成章。

?

她的設(shè)計(jì)訓(xùn)練讓她在項(xiàng)目管理、邏輯思維、空間構(gòu)想等方面有了扎實(shí)的能力，而這些能力恰恰是市場(chǎng)崗位所需要的。在大學(xué)里做過(guò)的方案設(shè)計(jì)和實(shí)際項(xiàng)目演練，其實(shí)鍛煉的是統(tǒng)籌規(guī)劃、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些“底層能力”，而非單一的園林知識(shí)。企業(yè)在招聘中越來(lái)越看重的，正是這種可遷移、可復(fù)用的綜合素質(zhì)。

?

從更宏觀的角度看，這種跨專業(yè)求職也反映了當(dāng)代職業(yè)結(jié)構(gòu)的演變。隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)更新，傳統(tǒng)崗位正在消退，新型崗位不斷冒出。企業(yè)對(duì)人才的定義也從“專業(yè)對(duì)口”轉(zhuǎn)向“能力多元”。市場(chǎng)不再需要僅僅埋頭做圖的單一型設(shè)計(jì)師，而是需要既懂用戶又能講故事、能落地執(zhí)行的復(fù)合型人才。AI和數(shù)字化工具替代了大量基礎(chǔ)性工作，人類的價(jià)值愈發(fā)集中在創(chuàng)意、協(xié)作和系統(tǒng)性解決問題的能力上。

?

以風(fēng)景園林專業(yè)為例，其所涵蓋的設(shè)計(jì)能力、美學(xué)素養(yǎng)、生態(tài)理念，其實(shí)在很多其他行業(yè)也有著用武之地。比如廣告行業(yè)需要設(shè)計(jì)思維、健康食品營(yíng)銷需要植物知識(shí)、商業(yè)空間規(guī)劃也需要空間感與用戶動(dòng)線的把握。關(guān)鍵不在于專業(yè)對(duì)不對(duì)口，而在于你能不能找到能力的遷移點(diǎn)，把專業(yè)知識(shí)翻譯成崗位所需的能力語(yǔ)言。

?

企業(yè)也在積極打破專業(yè)限制，吸納更多背景多元的候選人。伊利招聘風(fēng)景園林學(xué)生進(jìn)市場(chǎng)部，正是基于其獨(dú)特的視角與創(chuàng)新潛力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中擁有不同專業(yè)背景的人，往往能帶來(lái)更豐富的問題解決方式和策略組合。這種“多元拼圖式”的用人觀，能在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造更多可能，也更契合今天強(qiáng)調(diào)多樣性與靈活性的企業(yè)戰(zhàn)略。

?

當(dāng)然，跨界求職從來(lái)不是一條輕松的路。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，要學(xué)習(xí)的不止是本專業(yè)的課程，還要主動(dòng)涉獵目標(biāo)行業(yè)的知識(shí)體系。例如，想進(jìn)市場(chǎng)部，就得理解品牌管理、消費(fèi)者心理、渠道運(yùn)營(yíng)這些基礎(chǔ)邏輯。同時(shí)也要積累相關(guān)經(jīng)歷，比如參與市場(chǎng)類項(xiàng)目、實(shí)習(xí)、競(jìng)賽等，來(lái)增強(qiáng)轉(zhuǎn)行的可信度。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要設(shè)置合理的培訓(xùn)機(jī)制，讓“跨界選手”盡快適應(yīng)崗位需求。

?

更重要的是心態(tài)的調(diào)整。在當(dāng)下這個(gè)變動(dòng)不居的時(shí)代，沒有哪個(gè)行業(yè)是絕對(duì)安全的，沒有哪條路可以一路暢通無(wú)阻。與其固守某個(gè)已經(jīng)收縮的行業(yè)，不如跳出原有的舒適圈，把大學(xué)的學(xué)習(xí)當(dāng)作能力的基礎(chǔ)建設(shè)，而非未來(lái)的限制。每一門課程，每一次實(shí)踐，都是能力點(diǎn)的堆疊，最終是否能跨界應(yīng)用，取決于個(gè)人是否愿意去探索和連接。

?

所以，專業(yè)從來(lái)不該是一堵墻，而是一個(gè)跳板。風(fēng)景園林專業(yè)的學(xué)生進(jìn)入伊利市場(chǎng)部，看似是偶然，實(shí)則是她多年積累、多線布局的必然結(jié)果。也許這個(gè)時(shí)代最需要的，不是對(duì)某一專業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)，而是對(duì)變化的敏感與對(duì)能力的持續(xù)打磨。

?

在未來(lái)的職業(yè)世界里，最穩(wěn)的選擇也許就是保持開放。不必困在專業(yè)名頭里不敢出發(fā)，也不必焦慮行業(yè)風(fēng)口是否關(guān)閉。真正決定一個(gè)人職業(yè)路徑的，是他能否不斷提升遷移能力，把一項(xiàng)技能延展到更多場(chǎng)景，用多角度的思維方式解決不同類型的問題。風(fēng)景園林不再只是畫圖種樹的代名詞，它也可以成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)策劃甚至商業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)力點(diǎn)。越早看清這一點(diǎn)，職業(yè)路才走得更遠(yuǎn)、更寬。