雇主若是能夠認(rèn)清應(yīng)聘者與公司價值相互一致有多重要，就能走得更遠(yuǎn)并提高生產(chǎn)力與團隊的和諧，還能讓新進人員覺得更有參與感且享有更高的工作滿意度而延長服務(wù)時間。

這就是為什么招聘項目經(jīng)理通常都必須注意技術(shù)能力以外的條件，如此才能找到最適合的人選。雖然適當(dāng)?shù)馁Y格、技能與經(jīng)歷很重要，而且也應(yīng)該予以適當(dāng)考察，但招聘項目經(jīng)理時還必須謹(jǐn)慎篩選，才能找出最符合團隊與公司價值的人選。

雇主若想要招聘適當(dāng)?shù)娜瞬牛梢韵戎鲃硬扇醉棽襟E，充分了解公司與員工都認(rèn)同的事項。要達成此點的方法有：

評價并概述你的員工價值主張（EVP），你的公司可以提供什么，要如何才能讓外來的應(yīng)聘者認(rèn)同你是未來的老板。

觀察工作中的員工，由外部觀點評估公司內(nèi)部的工作模式。

調(diào)查直接的工作環(huán)境（空間、照明、裝潢等）對員工與工作實務(wù)的影響，并做出相應(yīng)的變化。

直接詢問員工，以客觀、非評判性的討論方式，詢問員工對工作安排的看法，以及他們喜歡/不喜歡的工作安排方式。

與其他類似的公司比較工作環(huán)境與公司前景。

?

找到最適合的人才

雖然了解公司的人事結(jié)構(gòu)能幫助你改善公司現(xiàn)有的環(huán)境，并且知道應(yīng)不應(yīng)該聘用的專業(yè)人員類型，但你仍必須重視應(yīng)聘者的個人特性，才能確保他適合公司需求。

評價應(yīng)聘者是否適任，最安全的方式就是在面談過程中，提出一系列行為與動機的問題。這些問題應(yīng)該搭配公司的價值與工作實務(wù)來發(fā)展，并且應(yīng)該要求應(yīng)聘者舉例說明過去特定的經(jīng)歷，來展現(xiàn)他們體現(xiàn)這些價值的方式。

應(yīng)聘者的回答能讓你更清楚了解他們執(zhí)行日常工作、與同事互動以及因應(yīng)壓力的方式。可詢問的問題包括：「請說說您在工作中曾發(fā)生沖突的情況，以及您的解決方式？」或「您的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么？您已經(jīng)采取/即將采取哪些步驟來達成這個目標(biāo)？」

雖然詢問正確的問題可能在聘雇流程占用較多時間，但是只要招聘到適合職務(wù)與公司的人才，就是最好的回報。
?