作為一名房地產現場工程師首先專業(yè)知識一定要牢固，然后就是現場協調、人際交往等方面，甲方這邊不僅僅是做技術，更多時候是起到統籌全局的作用。

　　1. 首先說質量。質量這東西，一種是技術準備，一種是管理手段和管理過程的嚴格把關。說起來簡單做起來難，質量通病到處是，回去看管理過程也是齊全的，怎么處理?這就是大家都在走形式，沒有恪盡職守，和用人有關系。所以質量就倆字——死磕。

　　2. 再說進度。進度這東西受制因素太多太多。所以說質量和安全是工程人的底線，并沒提進度。如何控制進度，就是要控制影響進度的風險因素，這和打地鼠一樣，今天這個事明天那個事，都會從各個地方冒出來影響進度。大體上從資金、材料、技術方案、工序優(yōu)化、內外部環(huán)境等方面保障。

　　合格在不同的單位有不一樣的理解及標準。但是有一點是共通的，那就是做好本職工作，完成領導安排的任務。作為房產公司的現場工程師來說，現場的質量、安全等一般都是有監(jiān)理在負責。所以大可不必把過多的精力放在這些基礎的工作上(當然隨時掌握現場動態(tài)是必須要做到的)。重點應該是做一些前瞻性的工作，如對工程質量安全的要求，工期計劃的安排落實，工程變更的落實，現場簽證的及時性，及其他一些各方單位的協調配合工作等等。

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