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　　不管是什么樣的事業(yè)單位，只要涉及招聘就需要考慮成本，而大多數(shù)人往往只考慮到招聘過程中的直接成本忽略了間接成本。直接成本很好理解，就是你所使用的渠道費(fèi)用和面試官的工資薪酬等，間接成本很多人就不知道了像招聘人員的差旅費(fèi)、時(shí)間成本、業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間成本、職位空缺。當(dāng)然這其中還有很大的連帶成本，就是由于人員流失所帶來的財(cái)務(wù)損失，人員流失導(dǎo)致我們需要重復(fù)招聘，更重要的是，如果員工是在試用期離職的話往往是創(chuàng)造什么價(jià)值的，他們的成本也是一筆很大的費(fèi)用，積累起來看，這筆費(fèi)用比招聘所帶來的直接成本還要多的多，這也是絕大多數(shù)的人比較容易忽略的一項(xiàng)成本。

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　　對(duì)咱們建筑施工的項(xiàng)目部來說每一位技術(shù)人員的離職都有可能致使項(xiàng)目無法有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，拿工程項(xiàng)目的資料員為例，資料員離職是比較常見的，而資料又錯(cuò)綜復(fù)雜的，很多情況都是交接不完的，最直接的成本就是資料找不到，因?yàn)橘Y料的缺少導(dǎo)致的后果就很嚴(yán)重了，影響節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、影響竣工驗(yàn)收、影響項(xiàng)目交付、更影響決算的推進(jìn)，而這些也需要我們建筑同行的高度重視的。