1.全面管理公司各項(xiàng)工程，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過(guò)程的組織、監(jiān)督管理、制度落實(shí)、質(zhì)量合規(guī)、安全文明施工、施工進(jìn)度等工作，制定工程部的各項(xiàng)工作制度和流程； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常巡視檢查，監(jiān)督施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善解決； 3.定期組織、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改； 4.協(xié)助項(xiàng)目與公司業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、成本風(fēng)控部等相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)； 5.組織本部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行審核；項(xiàng)目部施工隊(duì)（分包商、材料供應(yīng)和租賃） 進(jìn)行日常監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和溝通； 6.為業(yè)主和項(xiàng)目部的施工隊(duì)（分包商、材料供應(yīng)、租賃、勞務(wù)等）編制和審核日常業(yè)務(wù)合同和文件，并將相關(guān)資料歸檔； 7.跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金計(jì)劃，控制項(xiàng)目的竣工、安全、進(jìn)度和資金支付； 8、組織工程竣工資料審查，組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程交接、竣工驗(yàn)收工作； 9.對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、現(xiàn)場(chǎng)、分包商及相關(guān)主管單位的關(guān)系，處理暫時(shí)性重大問(wèn)題，能夠接受公司各類項(xiàng)目的日常出差。