1）負責編制施工組織的設計及前期工作實施方案： 2）召開項目實施過程中的重要會議，組織領導每周初的各種例行工作會議和周末總結回顧會議，制作周報和月報并報公司和甲方備案； 3）有效監(jiān)控項目進度、施工時間、造價成本和質量，并與計劃預算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； 4）及時通知設計方和甲方提出的設計變更、項目增減、合同變更，及時對工作范圍作出相應變更，并作出相應安排，使各方立即成功; 5) 設計文件管理系統(tǒng)，維護完整的項目檔案、會議紀要和談判文件、通知及各種重要文件； 6) 審批項目相關采購及現(xiàn)場管理費用； 7) 向甲方（建設單位或主管部門）遞交階段驗收批準和竣工通知書及擬取得對方批準的正式批準文件； 8）嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和施工規(guī)程組織施工，按照質量檢驗評定標準進行檢驗，不合格項目堅決拒絕交付。