1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)制定年度、季度、月度車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并分解、下達(dá)、組織生產(chǎn)； 2、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，完成質(zhì)量目標(biāo)；分解車(chē)間產(chǎn)品目標(biāo)成本，制定成本控制措施并組織實(shí)施；監(jiān)督公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，組織車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量分析，分析解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 3、負(fù)責(zé)車(chē)間制度建設(shè)，組織建立車(chē)間管理制度及工作流程；組織管理制度和流程的宣傳、實(shí)施，并監(jiān)督其實(shí)施情況；收集并分析制度和流程實(shí)施中的問(wèn)題；制定體系及流程審核計(jì)劃，組織優(yōu)化改進(jìn)和實(shí)施 4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理：組織生產(chǎn)班組員工調(diào)配，監(jiān)控生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決車(chē)間重大生產(chǎn)問(wèn)題，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，審核請(qǐng)購(gòu)單由員工提交；組織落實(shí)工作紀(jì)律和流程操作檢查、督促糾正 5、負(fù)責(zé)車(chē)間工藝管理：制定、修訂車(chē)間工藝操作規(guī)程；監(jiān)控生產(chǎn)裝置負(fù)荷和參數(shù)的校準(zhǔn)；組織現(xiàn)有產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)線的改進(jìn)，控制和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程；組織工藝執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查，工藝參數(shù)的記錄、分析、調(diào)整；制定工藝調(diào)整計(jì)劃并監(jiān)督其實(shí)施；組織產(chǎn)品工藝文件的編制和歸檔 6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理：組織、監(jiān)督設(shè)備的日常檢查；監(jiān)督設(shè)備的日常清潔和維護(hù)；組織設(shè)計(jì)易損件定期采購(gòu)計(jì)劃；組織設(shè)計(jì)車(chē)間設(shè)備維修計(jì)劃并監(jiān)督委外維修實(shí)施情況 7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理：落實(shí)政府和公司各項(xiàng)安全要求，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，組織日常安全檢查，消除安全隱患并督促整改，督促安全消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，組織員工安全會(huì)議及培訓(xùn)；對(duì)班組安全培訓(xùn)、隱患排查等安全工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 8、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理：參與部門(mén)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的設(shè)計(jì)并組織人員調(diào)整，組織部門(mén)年度、月度目標(biāo)的設(shè)計(jì)，組織部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核、提交部門(mén)人員要求。、參與員工招聘；組織中心內(nèi)部會(huì)議，協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的合作 9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表