1、結(jié)合實(shí)際情況，制定并實(shí)施符合公司特點(diǎn)的設(shè)備管理和設(shè)備考核制度，同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際要求不斷修改和完善。 2、組織制定設(shè)備更新、大修、擴(kuò)能的中長(zhǎng)期規(guī)劃，審查設(shè)備更新、大修、擴(kuò)能計(jì)劃并協(xié)調(diào)實(shí)施。 3、組織制定提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的方案和措施，編制和審查相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 4、了解和掌握公司設(shè)備的運(yùn)行狀況，熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)裝置和設(shè)備的變化以及整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，分析各種設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性能，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 5、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)查補(bǔ)。 6、帶領(lǐng)下屬參與各項(xiàng)設(shè)備管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃并實(shí)施，協(xié)調(diào)設(shè)備相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系，完成設(shè)備管理目標(biāo)。 7、計(jì)劃、組織實(shí)施檢修、技改、擴(kuò)能等各項(xiàng)工作，包括計(jì)劃制定與審查、成本預(yù)算與控制、組織驗(yàn)收等。 8、配合生產(chǎn)安排停車(chē)，組織檢修計(jì)劃的編制和實(shí)施，檢查監(jiān)督檢修進(jìn)度和質(zhì)量，組織驗(yàn)收和移交。 9、協(xié)調(diào)、安排、組織事故搶修工作，盡快組織恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故損失，調(diào)查設(shè)備事故原因，參加或組織事故分析會(huì)，加強(qiáng)事故經(jīng)驗(yàn)教育。 10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。