1、制度與流程更新優(yōu)化： （1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司體系流程的整合和分類，收集各部門現(xiàn)有的流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件，分析體系的適應(yīng)性，組織對公司體系和流程的體系檢查和改進(jìn)。 （2）確定企業(yè)制度的管理辦法，規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)制度的錄入格式。 （3）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和通知的統(tǒng)一發(fā)布。 （4）定期審查和優(yōu)化已實(shí)施的制度規(guī)范，及時清理過期無效的制度。 2、組織架構(gòu)： （1）審查和監(jiān)督各部門的崗位、人員配置、職責(zé)和人員的確定工作，制定組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確保組織標(biāo)準(zhǔn)。 （2）開展各職能部門中高級人才的組織建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，并參與其選拔、培養(yǎng)、使用、保留和激勵，充分激活公司用人機(jī)制。 3、績效管理： （1）建立和維護(hù)企業(yè)績效管理體系，動態(tài)組織設(shè)計各崗位績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。 （2）指導(dǎo)公司各部門管理者對員工的績效目標(biāo)進(jìn)行分解，確保分解績效指標(biāo)的出臺。 （3）對績效評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，并根據(jù)評價結(jié)果為人員配置、培訓(xùn)、晉升、薪酬調(diào)整、發(fā)展等提供依據(jù)。 4、薪資福利： （1）對行業(yè)、區(qū)域內(nèi)企業(yè)薪酬水平、結(jié)構(gòu)、福利等薪酬因素進(jìn)行調(diào)查分析，為薪酬決策提供依據(jù)。 （2）建立和維護(hù)工資福利管理體系，實(shí)行動態(tài)工資管理，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展。 （3）管理和控制年度工資福利總額，控制人工成本。 5、培訓(xùn)與發(fā)展： （1）組織實(shí)施公司培訓(xùn)制度，設(shè)計員工成長路徑。 （2）組織實(shí)施公司級新員工培訓(xùn)，指導(dǎo)培訓(xùn)、主崗、后備人才等相關(guān)培訓(xùn)工作。 （3）組織培訓(xùn)效果評估和轉(zhuǎn)化工作，提高培訓(xùn)效果。 6、員工關(guān)系： （1）制定并實(shí)施入職、辭職、晉升、降級、停職、離職、紀(jì)律處分等制度并制定相關(guān)流程。 （2）處理勞動關(guān)系、糾紛、工傷事故、勞動仲裁等事宜。 （3）建立無縫的員工溝通和反饋渠道，實(shí)施員工成長溝通管理。 7、企業(yè)文化 （1）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、公眾賬號等企業(yè)文化載體的內(nèi)容和形式的策劃和控制。 （2）組織和組織公司參觀、年會、競賽、文化娛樂等活動。 8、部門管理： （1）監(jiān)督和執(zhí)行部門管理流程和制度，確保有效實(shí)施 （2）負(fù)責(zé)保證本部門員工充分的工作調(diào)整，協(xié)助其他部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，激勵員工按照崗位要求積極工作。 （3）及時了解員工的心理狀態(tài)和需求，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和引導(dǎo)，分析員工流失的原因，及時采取對策，努力降低員工流失率。 （4）組織部門間的溝通、協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，積極配合有關(guān)部門開展工作，保證部門間溝通順暢、有效。