1人力資源規(guī)劃。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)分析公司資源狀況和人力資源管理現(xiàn)狀，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定工作計(jì)劃和具體方案，確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 2、招聘與分配。熟悉電廠管理體系，根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，招聘優(yōu)秀、合適的人員進(jìn)入公司并進(jìn)行有效配置，把合適的人放在合適的崗位上。 3、薪資福利。通過(guò)分析現(xiàn)有薪酬、制定薪酬政策，在合理控制成本的前提下，建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提高公司薪酬的有效性。 4、績(jī)效考核。借助有效的績(jī)效管理體系（包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資福利的支付以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施），對(duì)人們?cè)谌粘９ぷ骱凸ぷ髦羞M(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的管理。工作條件，觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)工作結(jié)果，以反映組織中人員的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)。 5、培訓(xùn)和發(fā)展。組織有效的培訓(xùn)，最大限度地發(fā)揮員工潛力，幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位并提高工作效率，幫助現(xiàn)有員工掌握崗位所需的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、工作技能培訓(xùn)和管理技能拓展培訓(xùn)。 6、員工關(guān)系。建立、維護(hù)和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工與管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工之間的內(nèi)部關(guān)系。