①制度管理：遵照執(zhí)行公司經(jīng)營授權(quán)、操作標(biāo)準(zhǔn)及流程規(guī)定，根據(jù)業(yè)務(wù)需求提出流程優(yōu) 化的建議和方案； ②計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做好設(shè)計規(guī)劃； ③設(shè)計管理：圖紙標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)審核設(shè)計圖紙完成情況及變更情況，負(fù)責(zé)制訂的設(shè) 計任務(wù)計劃，細(xì)化執(zhí)行設(shè)計工作，確保項目施工工作按時進(jìn)行； ④成本管理：根據(jù)公司的設(shè)計要求節(jié)約項目成本，負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計本身和與設(shè)計工作有關(guān) 整體的工程造價控制，降本創(chuàng)新； ⑤過程及驗收管理：負(fù)責(zé)設(shè)計工作的組織確定，參與、組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)各專業(yè)設(shè)計師與 現(xiàn)場溝通討論，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的設(shè)計問題，為提供相應(yīng)的設(shè)計咨詢、服務(wù)；參與圖紙 會審與竣工驗收； ⑥考核管理：按政策檢查設(shè)計師的考核提成情況； ⑦團(tuán)隊管理：負(fù)責(zé)設(shè)計部的團(tuán)隊建設(shè)，人才的培養(yǎng)。