1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)公司各個工程項目的管理，從項目立項，施工進(jìn)場直至項目交付，工程款收齊。 2、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)旗下各工程項目年度計劃、財務(wù)預(yù)算，完善工程管理實施細(xì)則、操作規(guī)范，并監(jiān)督落實。 3、負(fù)責(zé)對集團(tuán)旗下各項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全施工等管理工作，組織建立質(zhì)量和安全管理體系。 4、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)旗下各項目施工組織方案、施工總體計劃、月度施工計劃、工程分步驗收結(jié)果、竣工驗收、工程結(jié)算等。 5、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)旗下各工程進(jìn)度計劃、資金計劃、材料、設(shè)備采購、進(jìn)場計劃，參與各項設(shè)計決策，負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更方案。 6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)市政配套工程的實施工作。 7、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度情況，審核施工月報表，核定工程進(jìn)度款支付額，有效控制工程成本。 8、負(fù)責(zé)主持召開公司安全、生產(chǎn)工作會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)，對存在問題提出切實可行的整改措施； 9、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門開展質(zhì)量安全大檢查，處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問題，要求有關(guān)部門和單位提出切實可行的整改措施，并督促落實整改； 10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員，審定公司重大工程項目的安全施工技術(shù)方案和工程項目施工中重大技術(shù)問題的處理方案等。