1.在工程管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中完成項目的安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟指標的第一責(zé)任人。 2.負責(zé)項目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項目部名義簽發(fā)的對內(nèi)、外文件并承擔相關(guān)責(zé)任。 3.熟悉國家、行業(yè)、地方的法律、規(guī)范和標準（建筑設(shè)計通則和強制性條文），熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中嚴格執(zhí)行公司各項管理程序、規(guī)定和要求。 4.對裝飾效果總體把握，進行工程項目安全與質(zhì)量、進度、成本控制及經(jīng)營及預(yù)測、分析、控制，妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計、行業(yè)主管部門等方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。 5.進行竣工交付、指導(dǎo)結(jié)算、配合審計和工程款催收。 6.參與合同評審、談判和合同簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件；拿到合同后，組織項目部全體管理人員進行全員合同交底，編寫并落實風(fēng)險點控制措施。 7.負責(zé)與班組洽商工期、范圍和質(zhì)量要求，參與項目選用班組的招標、比價，最終確定班組后，與班組簽定《勞務(wù)承包合同》。 8.參與材料招標和比價，了解掌握市場行情并與材料供應(yīng)商/生產(chǎn)廠談判和簽定材料采供合同。 9. 與公司簽訂《項目管理團隊責(zé)任制》，向工程管理中心申報開工備案，獲取項目編號，委托刻制項目印章， 并妥善保管。落實項目團隊責(zé)任制的實施。 10. 根據(jù)收款比例、工程進度和合同約定，控制供應(yīng)商材料款、勞務(wù)進度款的支付比例。 11.組織編制工程項目施工組織計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃、資金計劃；并按照公司節(jié)點管控制度執(zhí)行。 12.確保按合同規(guī)定保質(zhì)保量按時竣工，按時或者提前收回進度款、結(jié)算款、保修金。